一、A国有企业改制前基本状况
    该国有企业是80年代顺应国家政策成立的一家大型集设计、编辑、印刷、物流的一个全民所有制的集团型企业，分别为七个大型出版社提供常年的业务合作，下设三个印刷厂，同时在全国各地均有办事联络处。集团职工近2500名，技术力量雄厚，09年实现业务达到4000多万。在外因的推动下，随着市场竞争的不断加剧，集团也充分意识到了进一步深化改革的迫切性。一方面，市场“全国化”目标的实现尚面临着巨大的挑战；另一方面，由于集团组建的历史背景，客观上也造成了集团在内部资源有效整合、充分发挥集团优势方面尚有不足。这种情况下，集团希望把握整体改制的契机，一方面是为了梳理和妥善解决企业所遗留问题，另一方面是为了进一步整合内部资源，搭建起长期发展的平台。
二、改制方案的思路
    北京天拓力行顾问咨询公司咨询团队主要从集团整体改制以及改制后集团战略指引的背景下重点考虑员工持股问题，由于集团现有的人员情况相对比较复杂，我们建立一套统一的评价体系，从历史贡献、岗位职责、技术含量、未来贡献等多个纬度设立一整套评价指标体系。在此基础上，对现有人员进行定性与定量的评价，并与持股人员的范围界定、数量确定等问题挂钩。从而为上述问题的解决提供科学合理的，并且能够为上级主管、内部职工所接受的评价标准。为集团的整体改制重组提供分步走的解决思路和总体规划。
三、北京天拓力行顾问咨询公司咨询团队开展的工作主要如下：
1、外部审慎调研；
2、改制问题诊断；
3、员工持股咨询方案；
A．如何平衡各方面利益划定持股对象；
b．如何通过股权管理真正实现股权的长效激励；
c．如何在现行法律体系下合理操作员工持股；
4、改制整体规划；
5、相关培训辅导。
四、成功效果
    A国有企业在北京天拓力行顾问咨询公司咨询团队的精心规划和不懈努力下成功地从全民所有制公司改制为有限责任公司。在实现改制后，该公司的运营情况和业务发展都有很大的进步。